而现场管理的好坏标准在人才
2019-12-03 11:37
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五、结束语

现场施工技术资料是建设工程的永久性文件是建设单位在生产使用中进行改建、扩建时重要依据。因此对现场施工技术资料要做到随时搜集定期检查,如图纸会审记录,工程设计变更记录,工程放线记录,施工变更记录。工程分部、分项质量检验评定记录,工程质量保证资料检查记录,单位工程观感质量评定记录和施工日志等,施工现场资料管理员必须保证做到施工现场及时资料完整,部位准确、情况真实、尽职尽责地抓好资料管理工作。

1、抓好施工现场的人才管理

2、编制现场施工组织设计

施工现场是建筑企业经济目标向物质成果转化的场所。因此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。只有保证现场的各项施工生产活动能高效地、有秩序地进行,才能取得尽可能大的经济效益。

建筑材料能否及时供应是安排施工顺序的关键。根据进度要求,提前将所需材料运进现场,以满足施工的需要。凡用于现场施工的材料、构配件等物资,施工前必须对材料名称、规格、质量进行合格检验。地产砂、石须按设计标号进行试配选用,对现水泥应进行强度试验、安定性试验和凝结时间的试验。对现场钢筋要进行抽样,检查钢筋的屈服强度、极限强度、钢筋的延伸率和冷弯检验。对现场的预制构件应进行荷载破坏试验,所有施工现场的材料由专职材料管理员负责把关。

4、施工现场的资料管理

建筑施工现场管理的三大要素是人才管理、材料管理、机械设备管理。而现场管理的好坏标准在人才,施工现场的领导层和职能管理层全员的知识水平、技术能力、管理素质、经验教训、组织能力等对施工现场管理的成败有着决定性的影响。抓好施工现场管理层的人选是抓好施工现场管理的关键所在。

施工组织设计是沟通工程设计和工程施工之间的桥梁.是指导拟建工程从施工准备到施工完成的组织、技术、经济的综合性技术文件,是现场施工获得实行科学管理的一个制度法规,因此,施工组织设计必须按施工现场情况、工程特点、施工条件和施工要求进行研究和编制,对管理和施工人员、项目资金、工程材料、机械设备和施工方法进行科学的、合理地规划和安排,编制一个切实可行的施工组织设计,给抓好施工现场管理提供了有效的依据。

3、施工现场的材料管理

四、建筑施工现场管理

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